2007年度监理工作计划（大纲版）[2]

　1.9 问题
　　1.9.1 资金
　　1.9.1.1 开工预付款逐步扣回
　　1.9.1.2 材料预付款支付受限
　　1.9.1.3 项目部流动资金不足
　　1.9.2 人力资源
　　1.9.2.1 变更管理人员不足
　　1.9.2.2 计量人员不足
　　1.9.2.3 质量管理力量偏弱
　　1.9.3 合同管理
　　1.9.3.1 重大变更的报批
　　1.9.3.2 暂定金的合理使用
　　1.9.3.3 常规变更的报批
　　1.9.4 路基与路面交接
　　1.9.4.1 确定路基移交时间
　　1.9.4.2 移交工作的准备
　　1.9.5 交工验收
　　1.9.5.1 交工验收方式
　　1.9.5.2 交工验收起算时间
　　1.9.5.3 竣工文件移交
　　1.9.6 便道维护
　　1.9.6.1 红线内便道
　　1.9.6.2 红线外便道

　　1.10 措施
　　1.10.1 组织措施
　　1.10.1.1 增加人员
　　1.10.1.2 明确职责
　　1.10.1.3 施工处队的管理
　　1.10.1.4 项目部人员管理
　　1.10.2 技术措施
　　1.10.2.1 施工组织设计的修改与完善
　　1.10.2.2 施工计划的设置与分配
　　1.10.2.3 质量保证资料的建立与审核
　　1.10.3 经济措施
　　1.10.3.1 提高计量工作效率
　　1.10.3.2 不合格工程不计量
　　1.10.4 合同措施
　　1.10.4.1 提高变更管理效率
　　1.10.4.2 落实暂定金支付方案与办法
　　1.10.4.3 资源投入情况检查