单选：
业务单位战略的主要任务是()
A、确定公司的竞争战略
B、
公司从导入期到衰退期经营风险的变化()
A、逐渐降低
B、逐渐提高
C、先提高后降低
D、先降低后提高
简答题：
1、根据专业化程度和一体化程度的高低分析3个公司属于的战略群组
2、根据公司的情况利用价值链分析
3、根据人力资源分析
4、根据文化和绩效的关系，分析N公司在2G、3G时代文化的影响。
4个简答题，我力争回忆一下：
1、A公司生产厨具的，在市场上实施成本战略，低价销售赶跑竞争者，吓退进入者，人工成本低，控制上游备件生产，设备利用率高等信息。
问：成本战略的优势?A公司实施成本战略外部条件和内部资源条件有哪些?
2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司，国有银行贷款90%多，被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司，用70%自有资金，成功。
问：案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。
3、C国生产厨具(?)的企业，有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品，有C国本土企业多家模仿跨国公司，生产中等性能+中等服务的产品，还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。
问：C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用，分析专家的建议。
4、D公司根据客户的资产高低情况，给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度，包括，销售人员审核客户资产负债表，销售部门对客户信用评定进行管理，销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据，财务人员对账并催收欠款等。
问：根据内控指引的销售管理，评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?
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