A．关键路径被压缩
B．应急不可以再被使用
C．没有浮动时间可以使用
D．项目资源被减少
2．你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？
A．账目表
B．工作分解结构（WBS）词典
C．工作分解结构（WBS）模板
D．挣值管理报告
3．复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径有效的被管理：
A．多重榜样的项目经理
B．职能型组织
C．强矩阵组织
D．强有力的传统型经理
4．用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：
A．控制
B．检验
C．计划
D．核实
5．在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：
A．正式验收
B．工作描述
C．偿付进度
D．变更控制程序
6．与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：
A．项目经理能更大的控制资源
B．项目经理拥有全部的授权
C．沟通更容易
D．报告更容易
7．整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的
A．优化
B．完整
C．综合
D．差异
8．项目计划是：
A．一份MS项目进度
B．一份甘特图
C．一份正式的．批复的文档
D．项目绩效监控基准计划
9．通过分析何种顺序的活动拥有少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：
A．优先日程图表法
B．工作分解结构
C．关键路径技术
D．流程表计划
10．六年后获得$100，000的现值是：
A．US$184,056
B．US$247,810
C．US$302,258
D．数据不足
11．在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：
A．有限的或没有
B．有限的
C．适度的达到很高
D．高到几乎全部
12．好的冲突解决技术，是（ ）方法：
A．问题解决
B．妥协
C．磨合
D．强加
13．一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：
A．5
B．15
C．25
D．45
14．项目中管理的角色是为了：
A．帮助计划活动
B．帮助阻止项目目标的变更
C．讨论技术性问题
D．帮助把项目计划收集在一起
15．关键路径在哪个项目管理工具中被显示：
A．WBS
B．网络图
C．项目控制计划
D．项目章程
16．在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？
A．计划编制
B．收尾
C．执行
D．启动
17．下面哪项是质量的一致性成本：
A．返工
B．质量计划编制
C．废弃
D．担保费用
18．在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例?
A．等级制度
B．权威性
C．个人魅力
D．联想性 Associative
19．对于非关键风险，我们应该做些什么？
A．忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中
B．文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾
C．忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注
D．把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户
20．您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的佳行动?
A．为项目进度计划增加应急措施
B．查明风险和列入缓解方案
C．为备份地址作出预算和开发修复程序
D．打破进度计划，将之缩短两天
21．项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到大程度的影响，是在项目的哪个阶段？
A．概念阶段
B．计划制定阶段
C．执行阶段
D．收尾阶段
22．你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑：
A．赶工
B．执行资源平衡
C．执行相反的资源分配进度安排
D．利用具有决定性的资源
23．用来预测项目完工成本的衡量方式是：
A．CPI
B．SPI
C．EV
D．AC
24. 在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?
A．影响无法确定
B．项目期限将缩短
C．将需要变更范围
D．将提高项目质量
25．你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：
A．估算工期
B．管理合同
C．解决冲突
D．分配资源
26．在一个项目化的组织中，项目团队
A．要向很多老板报告工作
B．能够依赖涉及的组织资源
C．通常集中办公
D．B和C
27．考虑到变更，项目经理关注的是：
A．处理变更，当它们发生的时候
B．阻止不必要的变更
C．记录变更
D．让管理层知道，并了解变更
28．下面是一些行政收尾的内容，除了：
A．教训总结
B．利润-成本分析
C．正式验收
D．记录分析
29．如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，有可能=4，活动的标准偏差是？
A．5天
B．2天
C．1/3天
D．1/4天
30．CPI等于0.75，这意味着：
A．现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；
B．你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C．当项目完成时，我们已经多花了75%
D．你的项目仅仅进展了计划的75%
31．管理储备一般用于：
A．在项目开始阶段识别的风险。
B．在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。
C．来自项目之外的．在其发生前不能被预知的风险。
D．任何在其发生之前不能预知的风险。
32．糟糕的解决项目冲突的管理技术是：
A．问题解决
B．妥协
C．磨合
D．强加
33．某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：
A．正规的范围核查系统
B．成本加激励合同
C．变更控制计划
D．合同中有关预期质量的规定
34．Delphi技术的一个主要的特征是：
A．从历史记录进行外推
B．专家直觉的意见
C．分析等级过程
D．猜测
35．项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：
A．类似项目的成本预计
B．工作分解结构
C．长期天气预报
D．现在已经提出的变更请求
36．你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：
a. 基于应吸收的教训
b. 可能没有任何先例
c. 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
d. 包括一些被认为是正确的．真实的或确定的因素
37．某个联邦机构雇用你管理一个为期3年．预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：
a. 定义何时需要向项目追加应急资金
b. 定义成本基准计划变更的程序
c. 确定产生成本偏差的原因
d. 确定是否需要更新预算
38．如果存在沟通障碍，可能影响：
A．将会按时去完成的项目
B．将被提高的信任
C．将发生的冲突
D．让人满意的高级管理
39．项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：
A．求助于变更控制过程
B．启动应急计划
C．修改原项目范围，以包含这一附加工作
D．执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
40．你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：
A．一套有关产品的适用的技能与知识
B．较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
C．一个自动化的项目管理信息系统
D．定期的现状回顾会议
41．理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：
A．经由日常状态报告
B．经由被批准的文档记录的格式
C．通过书面的和口头的沟通
D．通过正式的指令链
42．风险定量包括：
A．列举外部和内部风险事件的资源
B．识别潜在的风险事件和影响
C．评估概率和影响
D．制定应急计划和资源
43．某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险
A．识别
B．缓解
C．模拟
D．评估
44．由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？
A．用经验较少的资源替代这一资源
B．与部门经理就该资源进行磋商
C．向外部承包商采购类似资源
D．将此问题提交上级管理部门
45．项目收尾过程中的一个关键活动是：
A．发布状态报告和风险评估
B．发布项目正式完成信息
C．监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准
D．转移所有的记录给项目所有者
46．客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的佳响应；
A．说服客户推迟变更
B．详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
C．如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
D．估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准
47．偶尔，合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何?
A．拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单
B．要求买方放弃赔偿
C．结束已完成的合同，开始新合同
D．解决索赔和纠纷
48．WBS帐目编码使得团队成员能够：
A．识别单个的WBS事件
B．监控项目成本
C．定义项目范围
D．使用项目管理软件
49．项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：
A．执行项目计划
B．全面的变更控制
C．报告绩效
D．项目范围认证
50．SPI等于0.85，意味着：
A．超支
B．进度提前
C．你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作
D．你仅仅进展了原定计划的85%
51．项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：
A．求助于变更控制过程
B．启动应急计划
C．修改原项目范围，以包含这一附加工作
D．执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
52．在项目中，引起冲突频繁的是：
A．资源和个性
B．成本和过程程序
C．进度和项目优先权
D．个性和技术性意见
53．某项目近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：
A．100
B．―100
C．200
D．―200
54．WBS能够作为一种有效的工具，利于 沟通。
A．团队
B．公司
C．客户
D．上述所有
55．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？
a. 工作说明
b. 采购管理计划
c. 评估方法
d. 合同条款与条件
56．在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？
A．团队
B．买方
C．卖方
D．管理层
57．控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？
A．什么也不做，因为这个不是问题
B．告知客户
C．调查和找到一个可归属的原因
D．这正是七点法则，可被忽视
58．四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交
付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持
在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作?
A．实施范围控制过程
B．实施质量控制过程
C．实施业绩衡量过程
D．实施成本／计划控制过程
59．下面哪一项不是风险管理的一般性结果？
A．制订合同形式和情形
B．项目计划被变更
C．沟通计划被变更
D．项目章程被变更
60．在成本附加固定费用合同中，费用：
A．不会变更
B．变更，如果变更被发布
C．很小
D．将一直降低
61．您的项目为期九个月，并且由四个不同城市(在两大洲)的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的重要的因素是：
A．信息检索／分配系统
B．业绩报告工具和技术
C．变更控制系统
D．控制图表和一览表
62．在哪一个项目阶段，你对项目风险有大的影响？
A．概念阶段
B．计划
C．执行
D．实施
63．可以被用于项目的冲突解决技术，包括：
A．回避．妥协．控制．强加
B．控制．强加．磨合．回避
C．对质．妥协．磨合．命令
D．磨合．直面．强加．回避
64．你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
A．召集变更控制委员会会议
B．改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C．准备变更请求
D．通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
65．有些情况下，合同终止意味着——
a. 双方同意结束合同
b. 通过交付货物或服务来结束合同
c. 通过成功的执行来结束合同
d. 后付款收据的确定
66．项目章程在项目的哪个阶段被制定：
A．启动
B．计划
C．执行
D．控制
67．项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：
A．管理层
B．项目经理
C．团队成员
D．项目干系人
68．范围核实的关键属性是：
A．被项目干系人的正式接受
B．已经被改进的工作结果
C．已经被改进的进度估算
D．质量控制
69．项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？
A．告诉项目发起人所要求的日期不能满足
B．赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
C．通知管理层所要求的日期不能满足
D．停止所有的活动，等待解决方案
70．如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？
A．$40，000
B．$43，000
C．$50，000
D．$70，000
72．强调人们乐于贡献和使用他们的技能，并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：
A．Hertzberg
B．Maslow
C．McGregor
D．Deming
73．如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：
A．符合预算和进度要求
B．预算超支和进度正常
C．预算结余和进度提前
D．预算超支和进度落后
74．使用WBS的一个关键原因是为了：
A．组织工作
B．阻止工作脱离轨道
C．为项目的估算提供基础
D．以上全是
75．在制定你的网络图的时候，你确定了两个活动之间的等待时间，等待时间的另外一个称呼是：
A．时差
B．浮动
C．滞后
D．关键路径法
76．当一项产品或服务完全满足客户的需求时：
A．质量被达到
B．质量成本是高的
C．质量成本是低的
D．客户偿付低的价格
77．Ishikawa图有助于：
A．探究过去的结果
B．刺激思考．组织思考和产生讨论
C．显示团队的责任
D．显示职能的责任
78．当项目经理正忙于协商的时候，非言语的沟通技巧是：
A．毫无重要的
B．很重要
C．重要，仅及成本和进度的目标的时候
D．重要，仅当处理其他文化的时候
79．购买保险是下面哪项的一个范例：
A．风险启动
B．风险转移
C．风险接受
D．风险避免
80．对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：
A．每个月付多一些
B．审核卖方的成本
C．一直评估它正在偿付的费用
D．撰写一份详细的工作范围描述
81．范围描述很重要，因为它：
A．为未来项目的决策提供基础
B．为项目提供一份简短的概述
C．向项目干系人证明项目
D．为项目成本控制提供准则
82．对交付成果的精确描述被称为：
A．详细规格说明
B．基准计划
C．工作包
D．工作分解结构要素
83．你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候，采取的第一步应是什么？
A．识别风险
B．确定项目范围
C．创建资源计划
D．完成成本和进度估算
84．项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？
A．SV=+$100，000/CV=+$150，000
B．SV=+$150，000/CV= ―$100，000
C．SV=―$50，000/CV=+$150,000
D．SV=―$100,000/CV=―$150,000
85．你正在建设一个水处理工厂。常规测试揭露在水中存在污染，但是它们产生任何疾病的风险相当低，作为项目经理，你应该：
A．通告公共群体，已经准备进行详细的检查，为了确定问题存在的程度
B．什么都不做。因为除了对小孩和老人的一些疾病外，带来疾病的风险相当低
C．告诉公共群体不存在问题，除了小孩和老人需要在饮用前把水烧开
D．对公共群体进行有关处理技术，工厂效率和安全记录方面的教育
86．在为您的项目制订质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正规。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：
A．您目前的公司
B．顾客
C．您的项目
D．您以前的公司
87．供应商的一个关键人员在汽车事故中受伤，先应采取的适当措施是什么?
A．联系供应商，执行应急计划
B．联系供应商，执行风险管理计划
C．评估替代供应商
D．指派一个助手评估状况
88．下面可以被用来对工作包详细描述的选项是：
A．范围描述
B．项目章程
C．WBS词典
D．项目计划
89．某活动的乐观估计是8天，悲观估算是14天，有可能估算是多少天？
A．10天
B．11天
C．12天
D．信息不充分
90．一家公司没有使用因特网专门技术，因此它决定与外部供应商签约，创建其网
页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价?
A．为估算的工程费用加上利润率
B．以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费
C．加大工程成本，以确保供应商赢利
D．为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费
91．某项目承担把一款新的台式计算机推向市场，可能是在 的一个阶段：
A．项目生命周期
B．产品生命周期
C．过程组
D．重叠过程
92．下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？
A．X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督
B．Y理论雇员是具有创造性的，能够在没有监督的情况下工作
C．X理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
D．所有上面的
93．如果EV=600，AC=500，PV=400
A．符合预算，进度准时
B．预算超支，进度准时
C．低于预算，进度提前
D．预算超支，进度落后
94．贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：
A．拒绝签署保密条款，因为在招标通告(RFP)中没有说明记录
B．就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
C．放弃项目，以便不限制将来的选择
D．指示您所有组员签署保密条款
95．组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员(PMP)的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：
A．与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B．通过您的沟通网络私下传讯
C．要求该组员辞去该项目的职务
D．继续监视事态发展
96．项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：
A．按请求批准订单
B．修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C．拒绝项目赞助人的请求
D．拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
97．在项目管理中， 与成本和进度相比，质量的重要性是：
A．成本重要，质量其次，然后是进度
B．质量比其他两个因素都更加重要
C．进度比其他的都更重要
D．他们三个一样重要
98．为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？
A．项目计划
B．信息发布计划
C．甘特图表
D．沟通管理计划
99．你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：
A．在定量的基础上评估它们
B．在数值的基础上评估他们
C．在定性的基础上评估他们
D．根本不去评估它们
100．对于买方，固定价格合同的一个优势是：
A．卖方有成本风险
B．买方有成本风险
C．几乎没有风险
D．风险非常高
101．您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?
A．她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
B．您没有时间面试新雇员
C．在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D．其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
102．项目中快速跟进的目标是为了：
A．提高生产力
B．减少项目工期
C．增进进度跟进控制
D．减少项目风险
103．你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：
A．确定一种计算工具以帮助这个过程
B．利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C．识别并估算每一个工作细节的成本
D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
104．配置管理是一项目技术，为了：
A．全面变更控制
B．项目计划执行
C．范围计划编制
D．风险定量
105．获取客户满意度的关键活动是确定：
A．业务使用
B．需求
C．产品详细说明
D．变更控制
106．项目干系人包括：
A．所有者和建立者
B．政府代理机构
C．游说组织
D．上述全部
107．项目整合意味着：
A．使得团队成员和项目相互熟悉
B．确保各种项目因素正确地协调
C．把所有的项目碎片放进一个项目组中
D．分配所有的团队成员到团队中
108．项目范围在哪个过程组中被确定：
A．开始
B．计划编制
C．执行
D．上述均不是
109．在成本估算中你必须考虑直接成本，间接成本，管理成本，总成本等。下面哪一个不是直接成本的例子？
A．项目经理的工资。
B．分包商的费用。
C．项目使用的材料。
D．公司电费。
110．偏离平均值三个sigma等于：
A．68．2%
B．95．4%
C．99．7%
D．99．9%
111．在组织机构中，每个成员有一个清晰的监督者，并且工作班子成员通过专长聚在一起形成一个团体。这样的组织是：
A．项目化的组织
B．职能性的组织
C．弱—矩阵组织
D．强—矩阵组织
112．统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的大的优点在于：
A．不需要对全部产品或部件进行100%的检查，就可以对总体得出一个满意的推理结论。
B．一个小于1%的抽样就足够准确。
C．不需要消耗大量资源。
D．只有当终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。
113．项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：
A．项目进度落后
B．项目进度提前
C．成本效率糟糕
D．成本效率良好
114．对于项目经理，项目章程起到什么作用？
A．描述需要去完成的事情的细节
B．描述所有团队成员的姓名
C．给予项目经理权利
D．描述项目的历史
115．一个用来计算EAC的常用办法是采用BAC：
A．除以SPI
B．上SPI
C．乘上CPI
D．除以CPI
116．你公司经营地区内化学品处理工厂，公司被指控非法向镇上的河流倾倒有毒物质的清理工作，必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是
a. 关键事件
b. 主要里程碑事件
c. 强制日期
d. 外部依赖
117．下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？
A．正式的
B．奖励
C．惩罚
D．专家
118．行政收尾的一个输出是：
A．项目档案建立
B．项目章程制定
C．风险分析计划制定
D．项目计划制定
119．风险应对制定的一个输出是：
A．风险管理计划
B．已识别的风险
C．控制计划
D．已识别的影响
120．在哪种类型的合同中，卖方关心项目范围？
A．固定价格
B．成本加上固定费用
C．时间和材料
D．成本加上主要的费用
121．在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据 被制定：
A．子项目水平
B．项目办公室所确定的水平
C．适当的估算水平
D．成本控制层次
122．每次你会见项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：
a. 绩效报告
b. 绩效衡量图表
c. 资源生产力分析
d. 趋势分析统计数据
123．你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员，有时对职能经理的配合，超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；
a. 项目计划
b. 项目章程
c. 项目范围说明
d. 人力资源管理计划
124．帕累托图的用途?
A．用于指导纠正行动
B．用于监视任何类型的输出变量
C．用于确定某个过程是否受控
D．用于监视费用和进展偏差
125．当设计错误的出现，会满足技术绩效目标产生抵触的时候，首选的应对是为了：
A．降低绩效值等于评估值
B．制定问题的替代解决方案
C．增加特定值，设定新的绩效目标
D．减少项目的整体技术复杂度
126．工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：
A．易于建立
B．复杂
C．公开和正确的
D．和一名职能性经理有关
127．整合的变更控制的输出包括下面全部，除了：
A．项目计划更新
B．工作班子管理计划
C．教训总结
D．纠偏措施
128．项目章程包括：
A．详尽的资源估算
B．项目的业务需求
C．优先次序图表方法
D．范围描述
129．某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？
A．增加风险
B．不受影响
C．项目将花费更多
D．不能有两条关键路径
130．如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是：
A．￥100，000利润
B．￥70，000损失
C．￥40，000利润
D．￥30，000损失
131．经常地被用来识别风险的技术是：
A．面谈
B．DELPHI技术
C．图表
D．头脑风暴
132．项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：
A．项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%
B．项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%
C．项目如今预算超支
D．项目如今低于预算
133．项目计划由谁来制定：
A．高级经理
B．职能经理
C．项目经理
D．项目团队
134．组织的计划编制包括识别，文档记录和分配：
A．项目角色和责任
B．对于个人的报告关系
C．对于群体的报告关系
D．上述全部
135．EAC是一个对于——的周期性评估：
A．已经完成工作的成本
B．已执行工作的价值
C．项目完工的预期全部成本
D．完成工作将来要花费的
136．下面哪一项好地描述了提高质量所带来的结果：
A．增加的生产力，增进的成本效力，下降的成本风险
B．增进的生产力，下降的成本效力和增进的成本风险
C．降低的生产力，成本效力和成本风险没有变更
D．降低的生产力，和全面产品或者服务成本的增加
137．在矩阵组织中，团队建设的障碍是：
A．团队组织是技术性地被集中
B．团队成员是借来的资源，并且很难被激励
C．团队过于集中化
D．团队过大，难以处理
138．您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁
已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么?
A．项目费用估算
B．项目范围描述
C．项目进度计划
D．项目质量计划
139．权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：
A．风险识别
B．风险定量
C．风险应对制定
D．风险监督控制
140．在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布：
A．采购计划编制
B．询价计划编制
C．询价
D．资源挑选
141．分解过程是一种技术，被用于构建：
A．优先网络图
B．关键路径图
C．偏差分析
D．工作分解结构
142．在采购计划编制中，经常被使用的工具是：
A．自制或购买分析，专家判断，和合同类型选择
B．合同类型挑选，投标者会议，和专家判断
C．专家判断，审核，和投标者会议
D．自制或购买分析，合同类型挑选和权重系统
143．作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于：
A．估算未来的项目
B．变更项目的范围
C．定义未来项目的活动
D．证实质量过程
144．确保全部成果让客户满意，并且正式接受，这是 中的一部分：
A．风险管理
B．质量控制
C．变更控制管理
D．范围核实
145．你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
A．估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B．确定项目的可交付成果
C．确定项目的每个可交付成果的组成成分
D．明确主要任务
146．下面哪一个不是项目的特征：
A．临时性
B．定义开始和结束
C．产品的生命周期内持续工作
D．相互关联的活动
147．教训总结被用来作为：
A．计划编制记录
B．历史性记录
C．绩效控制
D．项目管理信息系统
148．分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：
A．能够在80个小时内被完成
B．逻辑上不能被进一步地细分
C．可以被一个人来完成
D．可以制定充分的成本估算
149．如果时间和成本不象每个月所使用的资源那样重要，你应该：
A．执行风险分析
B．执行资源均衡
C．快速跟进
D．分析周期循环花费费用
150．如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项目将持续五年，那么在去年的项目中，此风险事件发生的概率是多少？
A．6%
B．30%
C．60%
D．100%
151．项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能
A．对项目目标造成负面的影响
B．对项目目标造成正面的影响
C．如果管理的好，没有影响
D．A和B
152．责任分配矩阵（RAM）经常被用来：
A．联系角色和责任与项目范围定义
B．描述哪个组织单位所负责的工作
C．描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式
D．说明资源用途工作班子时间
153．从买方的角度，低风险情况下的优的合同类型是：
A．成本-附加固定费用
B．成本-附加成本百分比
C．固定价格
D．固定价格加提成
154．范围核实应该在什么时候被完成：
A．在项目的结束阶段
B．在项目的开始阶段
C．在项目的每个阶段
D．每计划编制的期间
155．资产的余额加倍递减，是 的一种形式：
A．减速折旧
B．直线折旧
C．加速折旧
D．生命周期成本计算
156．下面哪一项是质量保证的一个例子：
A．检查
B．团队培训
C．帕雷托图表
D．鱼骨图
157．在下面的冲突解决方案技术中，哪一项将产生持久的解决？
A．强加
B．磨合
C．妥协
D．问题解决
158．你是一个州政府机构的承包商。你们公司近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？
a. 州政府的项目经理
b. 负责合同管理的人员
c. 项目控制官员
d. 项目赞助商或所有者
159．一旦签字，合同将依照法律被制约，除非：
A．有一方不乐意去执行
B．有一方不能负担他的工作部分的经费
C．它违反可应用的法律
D．声明它为无效或被某一方认为是无效的
160．合同收尾是一个包含什么的进程？
a. 合同满意分析和终付款
b. 管理收尾和存档
c. 终合同付款及得到的教训
d. 产品确定及管理收尾
161．作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？
A．识别团队角色和责任
B．审核详尽的进度
C．讨论成本估算
D．强调你的权利
162．你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：
A．资源分配矩阵
B．变更控制计划
C．项目章程
D．客户组织表
163．一个普遍被接受的，用来精确地确定活动进展的方法是：
A．挣值
B．概率VS结果
C．大的限度
D．工作分解结构
164．制定风险应对计划是为了：
A．创造步骤去识别项目风险
B．制订处理负面事件的战略
C．创建早先的项目风险列表
D．制定项目风险定量的控制
165．确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，有效的方法是：
A．共同居住
B．培训
C．排列
D．协作
166．下面不属于团队干系人管理活动中的是：
A．识别他们
B．参与所有的政策
C．确定他们的需求和期待
D．管理他们的期待
167．教训总结由谁来完成：
A．项目经理
B．管理层
C．项目团队
D．干系人
168．理解一个公司的目标，以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑——的举例：
A．责任图表
B．项目的未来
C．目标管理
D．工作分解结构
169．项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？
A．通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
B．寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C．通知管理层，由他们来决定
D．努力工作，并且观察下个月项目的状态
170．绝大多数项目生命周期的描述，显示成本和人员安排水平
A．在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降
B．在开始阶段较低，在结束阶段较高
C．必须保持项目成功所需要的水平
D．无法预测，会形成一种模式
171．根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：
A．正式的，处罚，指示
B．正式的，奖励，专家
C．正式的，奖励，惩罚
D．奖励，惩罚，指示
172．在绝大多数的项目中，多数沟通计划 被完成：
A．在项目被执行以后
B．在作为早期项目阶段的一部分
C．在项目管理信息系统工作之后
D．以上都不是
173．下面哪种形式是对买方或卖方没有成功地执行一份合同的部分或全部责任的描述？
A．违反合同
B．合同放弃
C．部分的执行
D．合同的结束
174．设计必须在生产开始前完成，这个依赖关系是下面哪一项的举例：
A．不连续依赖
B．外部依赖
C．强制依赖
D．范围依赖
175．类比估算：
A．使用自下而上的估算技术
B．在项目的执行阶段，它的使用频繁
C．使用自上而下的估算技术
D．使用实际的详尽的历史花费
176．帕雷托图帮助项目经理去
A．聚焦关键的细节问题，改进质量
B．聚焦在激励性的思考上
C．探索所需求的未来结果
D．确定是否过程失去控制
177．复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况好可以通过下面哪种类型的组织被管理：
A．项目化
B．职能性
C．直线型
D．矩阵性
178．下面哪个风险事件，有可能干涉项目进度目标的达到？
A．推迟获得所需求的批准
B．购买的材料的成本增加
C．合同争论，对增加的付款产生抱怨
D．原定计划的延迟事故—总结会议
179．协商的主要目的是为了：
A．从另一方获取大的利益
B．保护关系
C．成为胜者
D．定义位于你前上方的目标，并且坚持
180．下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的：
A．卖方在成本中的利益变小
B．付款单独地以产品和服务的交付为基础
C．买方关注卖方的绩效增长
D．买方承受更大的财政风险
181．当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为
A．项目经理的权威级别
B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D．需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
182．在以下的冲突管理方法中，哪一项被认为会导致小程度地积极的结果：
A．问题解决
B．规避
C．妥协
D．强加
183．下面哪项技术被用于控制项目的进度？
A．帕雷托图表
B．绩效控制
C．参数模型
D．统计抽样
184．由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：
A．应该被推迟，直到项目被完成
B．应该确定对工作结果的纠正
C．应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录
D．将为项目审计形成基础
185．跨文化的协商，牵涉各方之间的多重的相互依赖，此种协商必须在 氛围中来进行：
A．相互信任和合作
B．共性和模糊性
C．真诚和同情体谅
D．怀疑和谨慎
186．有效的项目管理整合通常强调
A．职业性发展和认证
B．在关键的交界口，进行有效的沟通
C．项目的过程包含所有要求的过程
D．过程的系统性应用
187．当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，好依赖（ ）增进他们成功的机会：
A．模仿
B．培训
C．责任图表
D．历史纪录
188．项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：
A．告知客户有关此变更的影响
B．拒绝变更
C．进行变更
D．向管理层抱怨
189．如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？
A．25
B．—25
C．50
D．—50
190．绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：
A．在开始较高，随项目进展而降低
B．在开始较低，接近结束的时候较高
C．为了项目的成功，必须维持平衡
D．很难预测，以至于不能形成一个模式
191．项目经理的好的权力形式是：
A．正式的和奖励
B．奖励和惩罚
C．正式的惩罚
D．奖励和专家
192．通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：
A．30-45%
B．45-60%
C．60-75%
D．75-90%
193.历史纪录被用于：
A．估算
B．风险管理
C．项目计划编制
D．上述全部
194．滞后的含义是？
A．在不使项目拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间
B．在不使活动完成的早开始日期拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间
C．通过向前和向后推算所计算的等待时间
D．变更控制计划
195．为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？
A．WBS
B．网络图
C．风险
D．变更控制过程
196．控制图有助于：
A．聚焦为关键的问题，改进质量
B．聚焦刺激性思考
C．探索所需求的未来结果
D．确定某过程是否失去控制
197．项目中产生冲突的普通的原因是：
A．进度，项目优先权，人员素质
B．进度，项目优先权，资源
C．进度，项目优先权，成本
D．进度，项目优先权，管理
198．在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：
A．开始
B．计划
C．执行
D．所有阶段
199．投标者会议是下面哪一项的一部分：
A．询价计划编制
B．合同管理
C．询价
D．采购计划编制
200．下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？
A．可变的
B．直接的
C．间接的
D．半可变的
模拟题答案
1、A ； 2、B ； 3、C ； 4、A ；5、A ；6、A ；7、B ；8、D ；9、C ；10、D；
11、B ；12、A ； 13、D ；14、B ； 15、B ； 16、D ； 17、B ； 18、D ； 19、B ；20、A；
21、A ；22、A ； 23、C ；24、A ； 25、C ；26、D ； 27、B ；28、C ； 29、C ； 30、B；
31、D； 32、D ；33、D ； 34、B ； 35、D ； 36、D ； 37、B ；38、A ；39、 D ；40、A；
41、C ；42、C ；43、D ；44、C ；45、B ；46、D ；47、C ； 48、A ；49、C ； 50、D；
51、D ； 52、C ； 53、D ； 54、D ； 55、B ；56、C ； 57、C ；58、A ；59、D ；60、B ；
61、A ； 62、B ；63、D ； 64、C ；65、A ；66、A ； 67、A ；68、A ；69、B ；70、C；
71、B ；72、B ； 73、D ；74、D ； 75、C ；76、A ；77、B ；78、B ；79、B ； 80、B；
81、A ；82、C ；83、 B ；84、D ； 85、A； 86、C ；87、A ；88、C ；89、D ；90、A；
91、B ；92、D ； 93、C； 94、D ； 95、A ； 96、D； 97、D； 98、D ；99、C ； 100、A
101、C ；102、B； 103、B； 104、A；105、B； 106、D；107、B；108、B ；109、D； 110、C
111、B ；112、A； 113、C； 114、C； 115、D； 116、C ；117、D；118、A ；119、A；120、A
121、A ；122、A ；123、D；124、A；125、B ； 126、B ；127、B ；128、B ；129、A； 130、C
131、D ；132、A； 133、D；134、D；135、C； 136、A； 137、B ；138、B ；139、D ；140、C
141、D ；142、A ；143、C；144、D ；145、B ；146、C ；147、B ；148、C ；149、B ；150、B
151、D ；152、A ；153、C；154、C ；155、C ；156、B ；157、D ；158、B ；159、C ；160、D
161、A ；162、B ；163、A；164、C ；165、B； 166、B； 167、C ；168、C ；169、B ；170、C
171、C ；172、B ；173、A ；174、C ；175、C ；176、A ；177、A；178、A ；179、B ；180、A
181、B ；182、D；183、B ； 184、C ；185、A ；186、D ；187、D；188、A ；189、B ；190、A
191、D ；192、D；193、D；194、A； 195、D ； 196、D；197、B ；198、D ；199、C； 200、C
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