一级建造师考试《建设工程经济》网络课程精讲班第8讲(4)

组织投标报价班子
　　经济管理
　　专业技术
　　商务金融
　　合同管理等类人才
　　承包商/外单位人员的作用
　　表1Z103081-1

人员
人员的作用

承包商高级管理人员
决定是否参加投标，商谈资金，标价调整

工程估价人员
负责人工、材料、设备基础单价的计算，分摊费用的计算，单价分析和标价汇总

公司内部设计人员
编制替代设计方案

临时工程设计人员
全部临时工程结构，模板工程，脚手架，围堰等

设备经理
对施工设备的适用性和新设备的购置提出建议，分析设备维修费用

现场人员
对施工方法、资源需求和各项施工作业的大概时间提出建议

计划人员
编制施工方法说明，按施工进度表配置资源

采购人员
获取材料报价和估算运输费用

法律合同人员
对合同条款和融资提出建议

工程测量员
估算实施项目的工程量

市场人员
寻找未来工程的机会，保证充分了解业主要求，协助估价人员校核资料

财务顾问
同金融机构商谈按条件获取资金，商谈保函事宜

人事部门人员
　
向估价部门提出有关可用的职员和关键人员的建议，编制人员雇佣条件，协助计算现场管理费用



　　外单位人员的作用：表1Z103081-2

人员
人员的作用

业主的顾问（设计师、工程师、工料测量员）
澄清承包商在详细检查招标条件后提出的疑问

材料供应商
向承包商提交工程所需材料的报价

分包商
向承包商提交指定项目的报价以及详细资料

海运、包装及运输公司
对物资从装运港运至现场提出建议及报价

联营公司
按商定的比例分享利润，进行联合施工以减少承包商的风险

当地代理及当地使馆人员
向估价人员提供工程所在国的有关商务、社会、法律以及地理条件等方面的信息

银行及金融机构
为工程的实施提供资金和保函